Um relatório jurídico, um currículo e a coragem de bater à porta do Fluminense. Foi assim que Roberta Fernandes deu início a uma trajetória que, anos mais tarde, entraria para a história do futebol brasileiro. Muito antes de chegar ao cargo que marcaria sua carreira, Roberta decidiu construir a própria oportunidade.
Movida pela paixão pelo Fluminense, mergulhou por semanas na estrutura, nos processos e no funcionamento do clube. Depois, transformou conhecimento em análises, estratégias e reflexões reunidas em um relatório entregue à diretoria.
Naquele momento, não havia promessa de contratação. Ainda assim, havia convicção. “Em vez de esperar uma oportunidade, escolhi construí-la”, relembra a executiva. A iniciativa abriu portas. Mais do que isso, revelou uma característica que marcaria sua atuação: transformar preparo em resultados.
No Tricolor carioca, participou de um dos períodos mais relevantes da história recente do clube. Ao mesmo tempo, ajudou a fortalecer sua gestão institucional. Sua história, porém, vai além do pioneirismo. Ela demonstra que consistência, estudo e responsabilidade transformam preparo em liderança.
Essa visão permeia suas respostas e reforça os valores que orientam sua forma de liderar. Para ela, administrar um clube exige planejamento, capacidade de negociação e equilíbrio. Além disso, requer disposição para enfrentar desafios cada vez mais complexos.
Quando o assunto é a presença feminina no futebol, ela reconhece avanços importantes. No entanto, acredita que ainda existem barreiras a superar. “Competência não tem gênero”, afirma Roberta Fernandes. Segundo a executiva, mulheres não desejam ocupar espaços apenas por representatividade. Em vez disso, querem ser reconhecidas porque estão preparadas para entregar resultados.
Por isso, defende o fortalecimento de redes de apoio e o incentivo para que mais mulheres alcancem posições estratégicas em clubes de futebol. Ao olhar para o próprio percurso, revela o legado que deseja deixar: “Gostaria de ser lembrada como a referência que eu não tive quando comecei”, comenta a executiva.
Além disso, espera que sua atuação seja associada à construção de pontes, à solução de problemas complexos e à evolução da gestão esportiva. Para ela, ética, equilíbrio e responsabilidade também fazem parte de uma liderança consistente.
Aos jovens que sonham trabalhar na gestão esportiva, o recado é claro: “Estude muito. O futebol é apaixonante, mas exige preparo técnico, capacidade de negociação, inteligência emocional e muita resiliência”, reforça a CEO.
Segundo ela, credibilidade se constrói diariamente, com conhecimento, dedicação e consistência. A persistência é indispensável para quem deseja abrir espaço no futebol. “Nunca permita que digam que determinado espaço não é para você. O futebol precisa de profissionais competentes”, finaliza Roberta.
Quando os resultados aparecem, o trabalho fala mais alto do que qualquer preconceito. Histórias como essa mostram que algumas das mudanças mais importantes do futebol acontecem longe das quatro linhas. Elas nascem, sobretudo, da coragem de criar oportunidades, do preparo para enfrentar desafios e da disposição para abrir caminhos.
Mais do que celebrar um pioneirismo, seu exemplo evidencia que liderança se constrói com competência, consistência e preparo diário. Afinal, cargos podem marcar um momento. Mas é a competência que abre caminhos e inspira quem vem depois.
